Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
El análisis consta de cuatro pasos:
· Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
· Análisis Interno
· Confección de la matriz DAFO
· Determinación de la estrategia a emplear
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Que se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
Matriz DOFA
Fortalezas
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Debilidades
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Análisis
Interno
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Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
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Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal
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Oportunidades
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Amenazas
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Análisis
Externos
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Nuevas tecnologías
Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratégico
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Altos riesgos - Cambios en el entorno
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